Savjetovanje

Neovisno mišljenje kada je odluka prevelika za unutarnju perspektivu

Savjetnički angažmani za vlasnike, upravne odbore i investitore koji trebaju vanjski pogled bez interesnih sukoba.

Seniorski savjetnik u razgovoru s klijentom u modernom uredu

Kako funkcionira savjetnički odnos

Savjetnički angažman razlikuje se od projektnog konzaltinga: nema fiksnog opsega ni tjednih isporuka. Umjesto toga, dostupni smo kao seniori konzultanti za ad hoc razgovore, pregled dokumenata, pripremu za pregovore ili provjeru logike poslovnih odluka. Tipičan savjetnički ugovor pokriva 8 do 16 sati mjesečno i traje od tri do dvanaest mjeseci. Klijenti koji koriste ovu uslugu najčešće su vlasnici tvrtki u predakvizicijskoj fazi, generalni direktori koji vode kroz restrukturiranje ili upravni odbori koji žele neovisnu provjeru strateškog smjera koji im predlaže menadžment.

Situacije u kojima savjetovanje dodaje vrijednost

Predakvizicijska podrška

Priprema tvrtke za prodaju ili privlačenje investitora: procjena vrijednosti, priprema dokumentacije i vođenje kroz due diligence proces s jasnim razumijevanjem što potencijalni kupci traže.

Pregovori i medijacija

Sudjelujemo kao neovisna strana u pregovorima između partnera, dioničara ili pri ugovaranju strateških partnerstva — bez interesa u ishodu, s fokusom na trajno rješenje.

Neovisna revizija planova

Pregledavamo poslovne planove, investicijske studije ili interne prijedloge menadžmenta i dajemo pisanu ocjenu s konkretnim primjedbama — namijenjenu upravnom odboru ili investitorima.

Kontinuirana dostupnost

Za odluke koje ne trpe čekanje: mogućnost hitnog poziva ili kratke sesije unutar 24 sata od zahtjeva, za klijente s aktivnim savjetničkim ugovorom.

Granice savjetničke uloge

Savjetodavna uloga nije izvršna. Ne donosimo odluke umjesto vas i ne preuzimamo odgovornost za rezultate koji ovise o internim odlukama vaše organizacije. Naš savjet temelji se na informacijama koje nam dajete — ako su te informacije nepotpune ili netočne, to utječe na kvalitetu naše analize. Savjetnici mogu biti korisni samo kada postoji otvorenost za izazivanje postojećih uvjerenja; ako tražite potvrdu odluke koje ste već donijeli, to nije savjetovanje nego validacija, i to jasno razlikujemo od početka.

„Imali smo Kovačević & Tomić kao savjetnike šest mjeseci uoči prodaje manjinskog udjela u tvrtki. Svaki pregovarački korak diskutirali smo s njima unaprijed. Transakcija je zatvorena pod uvjetima koji su bili bolji od naše početne procjene za 18 posto. Trezvenost i preciznost njihovog pristupa bili su ključni.”

Damir Rušić, suvlasnik, Dubrovnik

Trebate li neovisni pogled na ključnu poslovnu odluku?

Razgovor bez obveze pomoći će vam razjasniti je li savjetnički angažman pravi format za vašu situaciju.

Dogovorite razgovor